Разрыв ритма:пауза 12 дн. сверх нормы этапа
9 окт. — 21 окт.9 октября 2026 г.
Менеджер(Алексей Семёнов)
Уточнение статуса согласования, клиент взял паузу на рассмотрение
6 октября 2026 г.
Менеджер(Алексей Семёнов)
Ответ с согласованным графиком 50/50
2 октября 2026 г.
Клиент(Андрей Кузнецов)
Уточнение по графику платежей от финансовой службы
28 сентября 2026 г.
Менеджер(Алексей Семёнов)
Направление обновлённого приложения к договору
22 сентября 2026 г.
Менеджер(Алексей Семёнов)
Письмо с описанием методологии и релевантными кейсами внедрения
16 сентября 2026 г.
Менеджер(Алексей Семёнов)
Отправка опросного листа для предварительной оценки инфраструктуры
10 сентября 2026 г.
Клиент(Алексей Семёнов)
Уточнение организационной структуры холдинга и состава ЛПР
4 сентября 2026 г.
Клиент(Алексей Семёнов)
Первичный звонок по заявке с сайта, уточнили парк оборудования и объём
31 августа 2026 г.
Клиент(Андрей Кузнецов)
Запрос схемы текущих бизнес-процессов и регламентов обмена
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
24 авг. — 31 авг.24 августа 2026 г.
Менеджер(Алексей Семёнов) Брифинг с техническими специалистами по требованиям к интеграции
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
17 авг. — 24 авг.17 августа 2026 г.
Клиент(Андрей Кузнецов)
Письмо с описанием методологии и релевантными кейсами внедрения
11 августа 2026 г.
Менеджер(Андрей Кузнецов)
Короткий созвон с руководителем направления, обсудили текущую CRM-систему
5 августа 2026 г.
Менеджер(Андрей Кузнецов) Очная встреча в офисе клиента, обзор проблемных зон учёта
31 июля 2026 г.
Вводный онлайн-знакомство с проектной группой заказчика
27 июля 2026 г.
Менеджер(Андрей Кузнецов) Очная встреча в офисе клиента, обзор проблемных зон учёта
24 июля 2026 г.
Менеджер(Алексей Семёнов)
Звонок после отраслевой конференции, подтвердили интерес к пилоту