←← К партитуре/Сделка 91 из 120
← Предыдущая·Следующая →
|
RU/EN
Бумага/Графит
промышленность · Размер: 250–1000 сотр.

АО «ТехноПромСинтез»

Развёртывание модуля предиктивного контроля

$16,000·CRM: «Квалификация»·Менеджер: Владимир Чернов·Создана 27 июл.

Ритм разошёлся с эталоном на 23-й день: Отставание от эталона на 3 касания по графику.

Пауза 15 дн. после серии касаний. Клиент не отвечает.

Индекс ритма
32/ 100
Статус:затихла
Текущая тишина:15 дн.
Контактов в диалоге:4
Сравнение партий

Сравнение со станом выигранной сделки

Эталонная сделка: ПАО «ЭлектроТяжМаш-Холдинг» · промышленность · выиграна за 57 дн.
Нотный стан сделки «АО «ТехноПромСинтез»»: 13 касаний, сопоставлен с эталоном «ПАО «ЭлектроТяжМаш-Холдинг»».Партия сделки · АО «ТехноПромСинтез»Партия эталона · ПАО «ЭлектроТяжМаш-Холдинг» (промышленность)Пауза 11 дн.11 дн.Пауза 15 дн. (текущая незавершённая тишина)15 дн.0 дн.15 дн.30 дн.45 дн.60 дн.75 дн.выиграна за 57 дн.Расхождение · 23 дн.
Шкала: от дня старта (0 дн.)• Отставание от эталона на 3 касания по графику
эталон закрыт на 57-й день
Формула Tempo Score

Разбор индекса по 4 компонентам

Сумма вкладов: 32 б.
Частота касаний
Вес в формуле: 35%
норма
+3 / 35 б.
Тишина 15 дн. при норме этапа 4.5 дн.
Время ответа клиента
Вес в формуле: 25%
норма
+7 / 25 б.
5 наших исходящих касания подряд без ответа клиента
Баланс инициативы
Вес в формуле: 20%
норма
+2 / 20 б.
Монолог менеджера: 0 из последних касаний от клиента
Широта вовлечения
Вес в формуле: 20%
норма
+20 / 20 б.
4 вовлечённых контакта клиента (норма этапа: 2)
Контакты

Вовлечённые контакты клиента

Игорь Кузнецов
ЛПР
Финансовый директор
последнее касание 15 дн. назад (7 всего)
Алексей Морозов
влияющий
Ведущий финансовый контролёр
последнее касание 37 дн. назад (3 всего)
Сергей Попов
инициатор
Ведущий инженер проектов
последнее касание 47 дн. назад (2 всего)
Анна Новиков
блокер
Руководитель службы внутреннего аудита
последнее касание 42 дн. назад (1 всего)
Рекомендация радара

Что делать

МессенджерЗавтра в 10:30
Кому: Игорь Кузнецов (Текущий контакт)

Действие: Сменить канал коммуникации: перейти с почты на короткий вопрос в мессенджер.

Обоснование: Почтовый ящик клиента перегружен или письма игнорируются. Короткое неформальное сообщение восстанавливает контакт.

Подготовленный черновик сообщения
Канал: Мессенджер·Срок: Завтра в 10:30·Кому: Игорь Кузнецов
Шаблон
Почему так:Почтовый ящик клиента перегружен или письма игнорируются. Короткое неформальное сообщение восстанавливает контакт.
42 слов
История коммуникации

Хронология касаний и пауз

Всего касаний: 13
Разрыв ритма:пауза 15 дн. сверх нормы этапа
6 окт. — 21 окт.
6 октября 2026 г.
Менеджер(Игорь Кузнецов)
Очередное напоминание менеджеру проекта — клиент не выходит на связь
2 октября 2026 г.
Менеджер(Игорь Кузнецов)
Очередное напоминание менеджеру проекта — клиент не выходит на связь
28 сентября 2026 г.
Менеджер(Игорь Кузнецов)
Очередное напоминание менеджеру проекта — клиент не выходит на связь
25 сентября 2026 г.
Менеджер(Игорь Кузнецов)
Очередное напоминание менеджеру проекта — клиент не выходит на связь
Разрыв ритма:пауза 11 дн. сверх нормы этапа
14 сент. — 25 сент.
14 сентября 2026 г.
Менеджер(Алексей Морозов)
Запрос схемы текущих бизнес-процессов и регламентов обмена
9 сентября 2026 г.
Клиент(Анна Новиков)
Запрос схемы текущих бизнес-процессов и регламентов обмена
4 сентября 2026 г.
Менеджер(Сергей Попов)
Звонок после отраслевой конференции, подтвердили интерес к пилоту
31 августа 2026 г.
Клиент(Игорь Кузнецов)
Письмо с описанием методологии и релевантными кейсами внедрения
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
24 авг. — 31 авг.
24 августа 2026 г.
Менеджер(Алексей Морозов)
Звонок после отраслевой конференции, подтвердили интерес к пилоту
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
17 авг. — 24 авг.
17 августа 2026 г.
Менеджер(Алексей Морозов)
Запрос схемы текущих бизнес-процессов и регламентов обмена
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
10 авг. — 17 авг.
10 августа 2026 г.
Менеджер(Игорь Кузнецов)
Первичный звонок по заявке с сайта, уточнили парк оборудования и объём
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
3 авг. — 10 авг.
3 августа 2026 г.
Клиент(Сергей Попов)
Письмо с описанием методологии и релевантными кейсами внедрения
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
27 июл. — 3 авг.
27 июля 2026 г.
Менеджер(Игорь Кузнецов)
Первичный звонок по заявке с сайта, уточнили парк оборудования и объём