←← К партитуре/Сделка 120 из 120
← Предыдущая·Следующая →
|
RU/EN
Бумага/Графит
IT · Размер: 250–1000 сотр.

АО «Атлас Системная Интеграция»

Поставка корпоративного контура аналитики

$23,000·CRM: «Переговоры»·Менеджер: Владимир Чернов·Создана 22 июл.

Ритм разошёлся с эталоном на 12-й день: Пауза 7 дн. сверх нормы этапа (7 дн.).

Диалог в активном ритме, регулярный обмен информацией.

Индекс ритма
95/ 100
Статус:в ритме
Текущая тишина:5 дн.
Контактов в диалоге:3
Сравнение партий

Сравнение со станом выигранной сделки

Эталонная сделка: ООО «Вектор-Телематика» · IT · выиграна за 53 дн.
Нотный стан сделки «АО «Атлас Системная Интеграция»»: 19 касаний, сопоставлен с эталоном «ООО «Вектор-Телематика»».Партия сделки · АО «Атлас Системная Интеграция»Партия эталона · ООО «Вектор-Телематика» (IT)Пауза 7 дн.7 дн.Пауза 14 дн.14 дн.Пауза 7 дн.7 дн.0 дн.15 дн.30 дн.45 дн.60 дн.75 дн.90 дн.выиграна за 53 дн.Расхождение · 12 дн.
Шкала: от дня старта (0 дн.)• Пауза 7 дн. сверх нормы этапа (7 дн.)
эталон закрыт на 53-й день
Формула Tempo Score

Разбор индекса по 4 компонентам

Сумма вкладов: 95 б.
Частота касаний
Вес в формуле: 35%
норма
+33 / 35 б.
Плотность общения 19 касаний за месяц против эталона
Время ответа клиента
Вес в формуле: 25%
норма
+25 / 25 б.
Клиент отвечает быстро, темп диалога стабилен
Баланс инициативы
Вес в формуле: 20%
норма
+18 / 20 б.
4 из 5 последних касаний от клиента (норма 40–50%)
Широта вовлечения
Вес в формуле: 20%
норма
+19 / 20 б.
3 вовлечённых контакта клиента (норма этапа: 3)
Контакты

Вовлечённые контакты клиента

Мария Захаров
ЛПР
Генеральный директор
последнее касание 5 дн. назад (7 всего)
Ирина Андреев
влияющий
Руководитель службы ИТ
последнее касание 23 дн. назад (4 всего)
Вероника Фёдоров
инициатор
Менеджер по развитию систем управления
последнее касание 7 дн. назад (8 всего)
Наталья Романов
блокер
Руководитель службы внутреннего аудита
нет касаний по сделке
Юлия Никитин
влияющий
Главный инженер предприятия
влияющий: ни одного касания
Рекомендация радара

Что делать

Встреча / созвонПо графику этапа
Кому: Мария Захаров

Действие: Поддерживать текущий темп диалога и зафиксировать следующий шаг.

Обоснование: Сделка развивается в здоровом ритме, дополнительных экстренных мер не требуется.

Подготовленный черновик сообщения
Канал: Встреча / созвон·Срок: По графику этапа·Кому: Мария Захаров
Шаблон
Почему так:Сделка развивается в здоровом ритме, дополнительных экстренных мер не требуется.
37 слов
История коммуникации

Хронология касаний и пауз

Всего касаний: 19
16 октября 2026 г.
Клиент(Мария Захаров)
Подтвердили дату финальной встречи
14 октября 2026 г.
Клиент(Вероника Фёдоров)
Короткое подтверждение договорённостей по итогам очной встречи
12 октября 2026 г.
Клиент(Мария Захаров)
Согласование матрицы рисков и регламента эскалации инцидентов
6 октября 2026 г.
Менеджер(Вероника Фёдоров)
Отправка драфта соглашения о неразглашении (NDA) и проектного устава
1 октября 2026 г.
Клиент(Мария Захаров)
Согласование матрицы рисков и регламента эскалации инцидентов
28 сентября 2026 г.
Менеджер(Ирина Андреев)
Согласование сроков пилотной эксплуатации и критериев приёмки
23 сентября 2026 г.
Менеджер(Ирина Андреев)
Совещание по синхронизации графиков проектных команд на запуск
21 сентября 2026 г.
Менеджер(Ирина Андреев)
Совещание по синхронизации графиков проектных команд на запуск
15 сентября 2026 г.
Клиент(Вероника Фёдоров)
Согласование матрицы рисков и регламента эскалации инцидентов
11 сентября 2026 г.
Менеджер(Вероника Фёдоров)
Звонок с коммерческим директором по окончательной редакции сметы
7 сентября 2026 г.
Менеджер(Вероника Фёдоров)
Совещание по синхронизации графиков проектных команд на запуск
2 сентября 2026 г.
Менеджер(Мария Захаров)
Согласование матрицы рисков и регламента эскалации инцидентов
31 августа 2026 г.
Клиент(Мария Захаров)
Короткое подтверждение договорённостей по итогам очной встречи
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
24 авг. — 31 авг.
24 августа 2026 г.
Клиент(Ирина Андреев)
Согласование матрицы рисков и регламента эскалации инцидентов
Разрыв ритма:пауза 14 дн. сверх нормы этапа
10 авг. — 24 авг.
10 августа 2026 г.
Менеджер(Мария Захаров)
Согласование сроков пилотной эксплуатации и критериев приёмки
Разрыв ритма:пауза 7 дн. сверх нормы этапа
3 авг. — 10 авг.
3 августа 2026 г.
Менеджер(Мария Захаров)
Письмо с компромиссной редакцией условий гарантийного обслуживания
31 июля 2026 г.
Клиент(Вероника Фёдоров)
Согласование матрицы рисков и регламента эскалации инцидентов
27 июля 2026 г.
Менеджер(Вероника Фёдоров)
Совещание по синхронизации графиков проектных команд на запуск
22 июля 2026 г.
Клиент(Вероника Фёдоров)
Пинг по статусу визирования протокола разногласий